工作经历 |
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所在公司: |
无锡松下电池 |
时间范围: |
2002年7月 - 2010年1月 |
公司性质: |
外资企业 |
所属行业: |
电力行业 |
担任职位: |
技术研发类-研发部经理/技术主管 |
工作描述: |
2002.07-2002.09 赴日研修前期准备:公司内各部门实习,日语学习。
2002.10-2003.03 赴松下电池工业(日本湘南工厂)进行为期6个月的研修,研修内容:
(1)Ni-MH电池设计开发、材料评价、电池评价。
(2)品质管理、现场工艺控制
2003.04-2004.03 Ni-MH电池极片、卷绕、组装、充放电各工程品质管理及工艺控制。
2004.04-2005.02 锂离子电池评价实验室创立、锂离子电池评价。
(1)负责接收并辅助安装、调试日本实验设备,如充放电测试机、安全试验测试机等,
(2)负责锂离子电池新品验证试验;如电池充放电特性、温度特性、寿命特性、保存特性、安全性测试,整理汇总试验数据,并作出判断,验证电池是否达到设计要求。
(3)培训并管理实验室员工,从技术层面到操作层面对员工进行全面的培训。期间采用轮岗制、员工每周1人负责制等管理方法,收到了极好的效果。
2005.02-2005.05 赴松下电池工业(日本大阪工厂)进行为期3个月的研修,研修内容:
(1)锂离子电池设计开发、材料评价、电池评价。
(2)锂离子电池现场工艺控制及改良。
2005.05-2008.02松下能源(无锡)有限公司技术开发部,主要工作内容:
(1)锂离子电池新品种导入。
(2)锂离子电池现场工艺控制及改良。
(3)锂离子电池材料国产化评价。
2008.02-2008.03 赴松下电池工业(日本大阪工厂)研修,研修内容:
(1)采用新型正极材料的高容量锂离子二次电池的设计开发、制造现场工艺控制。
2008.03-2010.01任Li-Ion技术开发部高级工程师/科长,下辖10余名技术人员,负责
本部门整体规划及年度业务推进控制。
(1)采用新型正极材料的高容量锂离子二次电池的导入。
(2)新型锂离子动力电池的导入。
(3)工程不良突发时,技术方面的紧急对应。
(4)现有工程、品质课题的主导解决。 |
离职原因: |
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所在公司: |
金山电池有限公司 |
时间范围: |
2010年3月 - 2011年9月 |
公司性质: |
外资企业 |
所属行业: |
电力行业 |
担任职位: |
品质/质检类-品质经理/主管(QA/QC经理/主管) |
工作描述: |
2010.03-2010.04 任丹锂安(金山与丹麦合资厂)公司产品研发部经理,负责软包电池的新产品开发、新技术导入,生产现场技术支援。
2010.05-2010.12 在集团品质总部(GQA)任Process Manager,负责集团锂电池分厂的工序技术改良、品质课题解决。
2010.12-2011.6 任深圳金山电池有限公司品质部经理,负责整个品质部门的工作。
(1)负责从IQC、IPQC、OQC到实验室全面工作
(2)新品导入阶段的生产线工序能力验证。
(3)各种新品的UL、UN试验的进程安排管理。
(4)工程、品质课题的主导解决。
2011.7-2011.9 任深圳金山电池有限公司工艺改善部门经理,负责锂离子电池生产工艺的改进工作。 |
离职原因: |
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所在公司: |
上海德朗能动力电池有限公司 |
时间范围: |
2012年4月 - 2018年2月 |
公司性质: |
民营企业 |
所属行业: |
电力行业 |
担任职位: |
经营管理类-总经理/总裁/首席执行官CEO |
工作描述: |
2012.04-2012.09 任上海德朗能动力电池有限公司上海工厂技术部经理,负责圆柱电池的新产品开发、新技术导入,生产现场技术指导。期间完成了分容工序的技术改进,将产品容量公差大幅缩小,从技术层面提高了产品品质。
2012.09-2015.11 任上海德朗能动力电池有限公司上海工厂圆柱制造事业部总经理,分管技术、生产、品质、设备等部门。任职期间通过资源整合,在现有条件下发挥各部门最大战斗力,一举扭转了事业部连续多年的亏损状况,成为集团的盈利大户。期间发挥本人技术优势,培养了技术团队,以技术为龙头,推动新产品量产化及现场技术问题的解决。同时,结合现有设备、人员能力,从成本角度挖掘工厂产能,产能提高了约40,在市场价格一路下滑的大环境下,依然给公司创造了丰厚利润。在工厂运营过程中,与市场开拓部门积极合作,逐年完成了产品升级与客户转型的过程,把工厂的客户对象从3C数码为主,逐步提升至电动自行车市场,最终定位并攻坚了新能源汽车市场。
2015.11-2018.02 同时兼任上海德朗能动力电池有限公司上海工厂圆柱制造事业部总经理及德朗能(张家港)动力电池有限公司总经理,在兼顾上海工厂的同时,业务重心转移至张家港工厂,通过2016,1017两年的努力,将张家港工厂从工具型电池生产为主,转型为新能源汽车电池生产;并积极引入国产自动化生产线、单机型自动设备等,提升工厂生产效率,在2017年实现了产能翻番,并连续两年实现实质盈利,将张家港工厂打造为公司新的利润贡献企业。 |
离职原因: |
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所在公司: |
江苏天鹏电源有限公司 |
时间范围: |
2018年5月 - 2019年11月 |
公司性质: |
民营企业 |
所属行业: |
电力行业 |
担任职位: |
经营管理类-总经理/总裁/首席执行官CEO |
工作描述: |
2018.05-2019.07 任江苏天鹏电源有限公司副总经理,负责新、老两个工厂的制造运营管理工作,直接管理生产(下辖设备部门)、工程品管、工艺等部门。任职期间主要对新工厂的制造体系进行优化重组,为了实现高水平的产品制造,历时一年初步梳理并建立了过程细化流程图、P-FMEA、控制计划、生产/检验作业指导书等一整套体系,整合了生产、设备、品质、工艺各部门的资源,建立了team制工作的雏形,将工厂从新建的状态,逐步提升到体系化运营的初级状态。
2019.07-2015.11 任江苏天鹏电源有限公司副总经理,专职负责公司工艺中心的管理工作,期间贴合生产现场实际,从技术层面解决了涂布提速、极片高温烘烤后波浪边、分切掉料、卷绕后电芯真圆度不良、底部点焊失效等工程问题,提高了公司产品的一致性。
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离职原因: |
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